Princípy a metódy riadenia
Hlavnou úlohou, ktorej čelí akákoľvek organizácia- dosiahnutie zisku. Účinnosť riadenia priamo závisí od toho, aké funkcie a metódy riadenia sa používajú v práci. Ak nemáte štruktúru práce, nemožno dosiahnuť dobré výsledky. Optimálna organizácia činností umožňuje kompetentne používané zásady a metódy riadenia.
Ako sú klasifikované metódy riadenia?
1. Metódy organizačného a právneho riadenia umožňujú určiť hlavné hranice činnosti: organizačnú a právnu formu štruktúry organizácie spoločnosti, smer činnosti a podmienky fungovania, práva a povinnosti zamestnancov atď.
2. Administratívne metódy riadenia, umožňujú organizovať aktivity organizácie na základe podriadenosti zamestnancov a implementácie ich pokynov.
Tieto metódy podporujú výkonnosť, ale neaktualizujú iniciatívu, znižujú efektívnosť, pretože neberú do úvahy a nevyužívajú všetky príležitosti.
3. Ekonomické metódy umožňujú aktiváciu riadenia, pretože sú založené na materiálnom záujme zamestnancov. Tieto metódy spolu s administratívnymi metódami zvyšujú efektívnosť organizácie. Vďaka nižším nákladom vedie k ďalším ziskom, z ktorého sú vyplácané odmeny zamestnancom.
4. Sociálne a ekonomické metódy manažmentu, ktorých efektívnosť je uspokojovať potreby vyššieho poriadku ako materiálne. Stojí za zmienku, že tieto metódy nemusia mať vplyv na ľudí, ktorí sa venujú intelektuálnej práci.
5. Sociálno-psychologické metódy sú určené na vytvorenie priaznivého psychologického mikroklímu v tíme a medzi vedúcim a podriadenými; zatiaľ čo poskytujú zamestnancom príležitosti na rozvoj a realizáciu, čo vedie k ich spokojnosti a zvyšovaniu efektívnosti ich práce ako celku.
Hlavné funkcie a metódy riadenia neustálerevidované a vylepšené. Metódy riadenia nie sú protikladné, ale komunikujú. Rovnako úzko prepojené sú princípy a metódy riadenia, pretože prvé odvodzujú od nich.
Zvážte zásady riadenia. Patria sem
- spoločná tvorba kreativity a nuchnost: manažment je založený na vedomostiach a zručnostiach a používa sa len niekedy intuícia alebo improvizácia;
- účelnosť dosiahnutia konkrétnych cieľov a riešenie vznikajúcich problémov;
- kombinácia univerzálnosti a špecializácie, čo znamená individuálny prístup k riešeniu špecifických problémov;
- postupnosť činností, ktoré sa majú vykonať;
- kontinuita;
- racionálna kombinácia centralizovaného hospodárenia a samosprávy;
- pozornosť na jednotlivé charakteristiky zamestnancov, ich schopnosti ako prostriedok na zvýšenie efektívnosti práce;
- integritu práv a zodpovednosti vôbecHladiny práce, nesmie prekročiť práva zamestnanca počas jeho zodpovednosť, pretože to môže viesť k ľubovôli správcov, rovnako ako potláča aktivitu a iniciatívu zamestnancov, pretože to vedie k smrti;
- Konkurencieschopnosť členovosobné záujmy zamestnancov, na základe materiálu, morálne a organizačné podpore zamestnanca, ktorý dosiahol maximálnych výsledkov;
- maximálne zapojenie zamestnancov do procesu prijímať potrebné manažérske rozhodnutia. Účasť na tomto procese zamestnancov na rôznych úrovniach vedie k väčšiemu ochotnému prijatiu a vykonávaniu rozhodnutí zameraných na dosiahnutie určitých cieľov, než k tým, ktoré sa riadiacim spôsobom zostupujú z vedenia.
