Plánovanie pre podnik

Plánovanie v podniku je dôležitépozície v súlade s vývojom podniku v podmienkach trhu. Svojou pomocou sú národné záujmy štátu a ekonomické záujmy jednotlivých podnikov prepojené s jediným systémom. Plánovanie je zamerané na vývoj výrobných procesov a zvýšenie zisku (príjmu) podniku.

Podniky a štát v trhovom hospodárstvesú nezávislé subjekty výroby a hospodárskej činnosti. Preto je plánovanie podnikania a štátnej regulácie sprostredkované mechanizmom ekonomickej interakcie založenej na trhových vzťahoch rovnováhy ponuky a dopytu. Teória plánovania podnikovej produkcie je postavená na rovnováhe ponuky a dopytu.

Plánovanie v podniku je súčasťoutrhovej atmosfére vo forme svojho hlavného samoregulátora. Vykonáva sa v spolupráci s takými vedami, ako je organizácia výroby, marketing, manažment a iné.

Hlavným predmetom plánovania v podniku jeinterakcia plánovacích a ekonomických ukazovateľov, distribúcia a spotreba zdrojov a vyrobeného tovaru. V súčasnosti všetky podnikateľské subjekty samostatne plánujú svoje ekonomické aktivity a určujú perspektívy vývoja.

Existuje niekoľko systémov (typov) plánovania v podniku.

Technické a ekonomické plánovanie v podnikuje určený systémom ukazovateľov vývoja hospodárstva a technológie podniku v jednotke v čase a mieste. Z tohto hľadiska sú objemy budúcej výroby oprávnené, zdroje sa vyberajú, stanovia sa normy pre ich použitie, stanovia sa plánované konečné finančné a ekonomické ukazovatele.

Prevádzkové a výrobné plánovaniecharakterizované ďalšom rozvoji a dokončenie plánovaných zámerov uskutočniteľnosti. V tejto súvislosti výrobné ciele nastaviť obchody a pracoviská, upravený do výrobného procesu atď

Všetky typy plánovania môžu byť systematizovanétaké kľúčové črty, ako je úroveň riadenia, obsah plánov, metódy odôvodnenia, rozsah, čas pôsobenia, stupeň presnosti, vývojové štádiá a niektoré ďalšie.

Okrem toho existujú také typyplánovanie ako sociálne a pracovné, organizačné a technologické, finančné a investičné, obchodné plánovanie, dodávky a marketing a ďalšie, ktoré sú určené typmi plánov. Každý z týchto typov poskytuje ich systémy ukazovateľov, ktoré charakterizujú časový rozvrh práce, typy špecifických činností, stredné a konečné ukazovatele.

V závislosti od úrovne riadenia sú rozlíšené firemné, firemné, výrobné, obchodné, výrobné a iné typy plánovania.

Na základe metódy zdôvodnenia je plánovanietrhové (súkromné ​​firmy), orientačné (štátna regulácia cien, tarify, sadzby, úroky) a centralizované alebo administratívne (v štátnych podnikoch).

V čase akcie môže byť plánovanie krátkodobé (nazývané súčasné), strednodobé (alebo ročné), dlhodobé (perspektívne).

V závislosti od štádia vývoja je plánovanie predbežné a konečné. Podľa stupňa presnosti - rozšírený a rafinovaný.

V závislosti od cieľov, ktoré sa majú stanoviť, je plánovanie pridelené na prevádzkové, taktické a strategické plánovanie v podniku.

Operatívna je voľba prostriedkov na riešenieúloh. Taktika sa obmedzuje na ospravedlnenie úloh a prostriedkov potrebných na dosiahnutie cieľov. Strategický zahŕňa výber prostriedkov, úloh a cieľov riešenia špecifických problémov rozvoja podnikov, ako aj ich ospravedlnenie. Medzi strategické ciele patrí hospodársky rast, rozvoj ľudského potenciálu, prístup na svetovú úroveň atď.

Finančné plánovanie v podniku zahŕňafinančné a ekonomické aspekty činností, ktoré zabezpečujú kontrolu tvorby a výdavkov materiálnych, menových a pracovných zdrojov. Je potrebné posilniť finančnú solventnosť a nezávislosť podniku.