Strategické riadenie ako spôsob, ako dosiahnuť ciele.

Riadenie akejkoľvek organizácie sa snaží určiťefektívnych spôsobov na dosiahnutie cieľov prostredníctvom efektívneho prideľovania zdrojov. Na tento účel sa vypracujú akčné plány, uskutočňujú sa rozsiahle štúdie o mikro- a makro-životnom prostredí organizácie. Jedným z najdôležitejších prvkov efektívneho fungovania celej organizácie a plnenia jej zadaných úloh je strategické riadenie.

Definovať pojem strategického riadeniamusíte najprv určiť podstatu stratégie. Jediná definícia pojmu stratégie neexistuje. Stratégia sa používa v teórii hry ako plán, ktorý označuje možné pohyby hráčov v každej konkrétnej situácii. V kontexte strategického riadenia znamená integrovaný plán efektívneho dosiahnutia cieľov organizácie.

Strategické riadenie ako akademikdisciplína začala vzniknúť po publikovaní knihy "Stratégia, štruktúra a výsledky" od R. Rumelta. Zahŕňa zložité procesy riadenia, takže neexistuje žiadny jednoznačný prístup k definovaniu tohto typu riadenia ani k jeho hlavným úlohám. S jeho pomocou manažéri nastaviť dlhodobé ciele organizácie, prideliť konkrétne a krátkodobé ciele, navrhovaná stratégia na ich dosiahnutie, v závislosti na vlastnostiach mikro a makro-organizácie. Na druhej strane strategické riadenie môže byť považované za proces hodnotenia makroekonomického prostredia, ktorého výsledky umožňujú prijímať potrebné rozhodnutia v rámci organizácie a vykonávať kontrolu.

Zahraniční teoretici rozpoznávajú tento druhmanažérsky typ riadenia, ktorý sa opiera o ľudský potenciál, ktorý je základom každej organizácie. Orientuje činnosť organizácie tak, aby vyhovoval potrebám spotrebiteľov, je schopný pružne reagovať na akúkoľvek zmenu organizácie, ktorá umožňuje dosiahnuť konkurenčné výhody. Vďaka strategickému manažmentu je teda organizácia schopná dlhodobo plniť stanovené úlohy. Tento druh manažmentu sa rozvíja v rôznych oblastiach hospodárskych vzťahov a výroby.

Strategické riadenie v cestovnom ruchu to umožňujelen na rýchlejšie rozvíjanie cestovnej kancelárie, ale aj na zabezpečenie úspechu v tejto veľmi konkurenčnej oblasti. Takéto spoločnosti sa riadia určitými strategickými metódami, medzi ktoré patrí vývoj spoločnosti a jej produktu v súlade so zavedenými tradíciami, rozšírenie geografie poskytovaných služieb a zavedenie protištandardných foriem cestovného ruchu. Plánovacie aktivity založené na strategickom riadení vám umožňujú určiť optimálnu stratégiu alebo kombináciu viacerých stratégií na dosiahnutie vedúcej pozície spoločnosti v odvetví cestovného ruchu.

Strategické riadenie v stavebníctveodhaľuje vyhliadky vývoja výrobných síl v regióne, najmä infraštruktúry v regióne a jeho prírodným a klimatickým podmienkam, analyzovať demografickú situáciu a stav energetických veľkých firiem súťažiacich. Hlboká analýza životného prostredia, spolu s internou analýzy umožňuje vyvíjať podnikové stratégie rozvoja technológie jej priebeh a reklamy.No bez ohľadu na oblasti činnosti strategického plánovacieho systému organizácie umožňuje, že budúcnosť nemusí byť lepšie pre niektoré parametre, ako v minulosti. Preto sa kladie dôraz na analýzu vyhliadok, všetkých možných nebezpečenstiev a hrozieb z vonkajšieho prostredia a zmien vo vnútornom prostredí. Dopĺňa ju analýza pozícií konkurentov v priemysle. Len takýto prístup môže umožniť získať nielen bežný zisk, ale aj príjem.

Systém strategického manažmentu teda umožňuje nielen identifikovať všetky konkurenčné výhody, ale aj účinne ich využiť na dosiahnutie stanovených cieľov.