Investičná stratégia podniku ako nástroj riadenia investícií

Jedným z účinných nástrojov preSpráva investičných procesov v podniku, pokiaľ ide o vykonávanie a rozvoji s významnými zmenami v makroekonomických ukazovateľov, trhových podmienok a neistote investičného trhu, v rámci systému štátnej regulácie trhových procesov je investičná stratégia podniku.

Investičná stratégia spoločnosti (podniku)spočíva v rozvinutom systéme cieľov investičných aktivít v dlhodobom plánovacom období a je určený investičnou ideológiou a spoločnými rozvojovými cieľmi, ako aj hľadaním účinných mechanizmov na dosiahnutie týchto cieľov.

Investičná stratégia podniku je vlastnádruh akčného plánu podnikania v oblasti investičných procesov a činností. Určuje prioritné smery a formy tohto typu aktivity. Okrem toho stratégia finančných investícií tvorí povahu investičných zdrojov, etapy a ich konzistentnosť pri realizácii dlhodobých cieľov a cieľov, zabezpečuje plánovaný a premyslený rozvoj (rast) podniku. Keď systém spája úlohy a ciele v danej stratégii s spôsobmi, ako ich dosiahnuť, je to definujúca hranica navrhovanej investičnej aktivity podniku, ako aj rozhodnutia o smeroch a formách investičnej činnosti v perspektívnom časovom období.

Investičná stratégia podniku jejednou z najdôležitejších komponentov systému výberu podnikov v strategickom pláne. Jej hlavnými prvkami sú celkové rozvojové ciele zo strategického hľadiska, poslanie, funkčný systém stratégií pre každú činnosť, metódy a metódy prideľovania a tvorby zdrojov.

Investičná stratégia spoločnosti pre rozvoj je podmienená množstvom podmienok, ktoré zodpovedajú za jej relevantnosť.

1. Stupeň intenzity zmien vonkajších faktorov v investičnom prostredí. Patrí medzi ne - dynamiku hlavných ukazovateľov makroekonomických faktorov, ktoré sú spojené s činnosťou podniku a investičné aktivity, technologický pokrok a rast, investície trhové výkyvy podmienok volatility investičnej politiky štátu, ako aj reguláciu formy tejto činnosti. To všetko neumožňuje používať iba predchádzajúce skúsenosti s riadením investícií a na základe tradičných metód riadenia. Preto v neprítomnosti investičnej stratégie prispôsobenej zmeny vonkajšieho prostredia, čo môže viesť k tomu, že jednotlivé divízie spoločnosti v ich investičných rozhodnutí môže byť viacrozmerné, ktorý bude nakoniec viesť k vzniku rozporov a nezrovnalostí, a v dôsledku výrazného poklesu efektívne investície.

2. Prechod podniku na nové úrovne (etapy) činnosti. Investičná stratégia podniku, ktorá bola vyvinutá vopred, umožňuje prispôsobenie investičných aktivít zmenám schopností podniku v priebehu ekonomického rozvoja (rastu).

3. Radikálna zmena úloh a cieľov prevádzkových činností, ktoré súvisia s novými obchodnými príležitosťami. Pri vykonávaní týchto úloh, budete potrebovať zmeniť a zavádzanie nových technológií, zmeny v sortimente tovaru a služieb pre výrobu, rozvoj nových trhov pre predaj výrobkov. Za takých podmienok, výrazný nárast investičnej aktivity v podniku a diverzifikácie investícií by mala mať predvídateľný charakter, ktorý zaisťuje vývoj jasné investičné stratégie.