Normalizácia práce v podniku

Veľká časť výrobných nákladov na akúkoľvekpodnikov sú náklady na platenie za prácu. Z tohto hľadiska je racionálne využívanie tohto ekonomického prvku dôležitým predpokladom pre efektívne fungovanie podnikateľského subjektu. Úspech v tejto úlohe spočíva v presnom výpočte nákladov práce. Úloha tohto ukazovateľa sa bude neustále zvyšovať s rozvojom trhových vzťahov.

Normalizácia práce v podniku je spôsobenáKvalita vzťah týchto nákladov na efektivitu výrobného procesu. V priebehu zvyšovania technickej úrovne a organizovanie podnikateľských subjektov je expanziou zložiek pracovného procesu. V tomto prípade došlo k zvýšeniu väzby medzi funkciou regulácie a riadenia. Napríklad v súvislosti s nástupom nových technológií, ktoré umožňujú zamestnanec slúžiť viac ako jedno zariadenie, tam je problém aproximácie pomeru počtu obsluhovaných zariadení, zamestnáva. Organizácia pracovného procesu s využitím hromadných foriem je nutné vypočítať kvantitatívne zloženie tímov, rovnako ako konštrukcií, ktoré tvoria svojich zamestnancov.

Úlohy, ktoré sú najefektívnejšierozhodnutia manažmentu vyžadujú presný výpočet investovania pracovných zdrojov v každej fáze výroby a etapy výstavby rôznych typov plánov.

V súčasnej dobe je pridelenie práce vpodnik je zastúpený vo forme systému. Odráža rôzne aspekty využívania práce. Najčastejšie používané ukazovatele sú nasledujúce:

- ovládateľnosť;

- čas;

- služba;

- práca;

- číslo.

Jednotka časových noriem je človek-hodina (osoba-minúta). Tento ukazovateľ slúži na určenie podielu pracovného dňa, ktorý je potrebný na výrobu jednotky produktu.

Pri určovaní miery produkcie,kvantitatívne meranie produkcie, ktorého uvoľnenie zamestnanec, alebo skupinu, musí vytvárať v danom časovom období. Táto jednotka sa meria prirodzenými jednotkami.

Pri nastavovaní úrovne službypotrebný počet zariadení, veľkosť výrobných oblastí atď., ktoré sa musia priradiť zamestnancovi alebo určitej skupine. Indikátor ovládateľnosti odhaľuje počet pracovných kolektívov, ktorý je podriadený jednému vodcovi. Takže norma čísla sa vyvíja, aby vykonávala špecifickú úlohu. Označuje počet pracovníkov, ktorí sú schopní riadne plniť úlohu, ktorá im bola pridelená.

Všetko rozdelenie práce v podniku sa robí na základe nevyhnutných časových nákladov. Ich úroveň umožňuje uskutočňovať všetky fázy technologického procesu.

Organizácia a rozdelenie práce v podnikumá značnú váhu vo výrobnej účinnosti. Tieto aktivity sú zamerané na racionálne prepojenie personálu a vybavenia, ako aj na optimalizáciu využívania práce. Normalizácia práce v podniku, ako aj jeho správna organizácia, prispieva k zdraviu kolektívu. To zvyšuje spokojnosť s prácou tým, že mení obsah. Činnosti súvisiace s organizáciou práce zahŕňajú činnosti zamerané na realizáciu vedeckého vývoja, ktorý prispieva k najracionálnejšiemu využívaniu pracovného času.

Ako náhrada zamestnancom za ichúčasť na výrobnom procese podniku sa vypláca mzda. Ona je osoba, vyrovnať svojej práce, ktorú utrpel v dôsledku výroby a predaja výrobku nevyhnutných pre spotrebiteľov. Výška miezd priamo závisí od množstva a kvality práce, ako aj od jej účinnosti. Výška odmeny je uvedená v zmluve o zamestnávaní pracovníkov.

Organizácia, odmeňovanie a platba práce v podniku sú teda najdôležitejšie ekonomické prvky, na ktorých závisí efektívna práca podniku.